作者：陈玉梅 宣布时间：2007/1/22 点击数：1760
电力分公司湘永电厂始终坚持以清静生长为先导，提倡清静文化；以清静运动为载体，浓郁清静事情气氛；以清静教育培训为基础，提高员工清静意识和清静手艺；以实质清静为目的；潜心构建协调、平安的厂区；接纳一手抓企业清静文化建设，一手抓清静生产综合治理，“两手抓，两手硬”的治理理念，一连6年实现清静生产 。
在企业清静文化建设方面，坚持做到了清静宣布道育有妄想、有阵地、有检查、有审核、在落实 。以清静运动为载体，做活清静文化的基础平台，经� ？骨寰病叭 保ㄐ」适隆⑿〗ㄉ琛⑿⊙月郏⑶寰仓肚来鹑⒎词鹿恃菹暗仍硕�，广开清静言论，搞好事故案例教育，做到警钟长鸣 。在清静培训方面通过“一查、二培、三考”，“一教、二学、三比”等有用步伐和手段，把“查”与“教”相团结“培”与“学”相团结“考”与“比”相团结 。“查”与“教”相团结是：对生产历程中一方面加大“三违”征象（特殊是中、晚班）查处力度；另一方面耐心详尽地做好“三违”员工的头脑事情 。“培”与“学”相结是：对各车间、各班组因地制宜、因材施教，通过对各岗位的工艺、装备清静知识、操作程序和怎样预防事故爆发举行培训学习，使员工掌握顺应自己岗位所需的清静知识和手艺 。“考”与“比”相团结是：对各岗位的员工培训后，必需举行考试，同时对各车间、班组的交接班纪录、装备巡回检查等纪录举行抽查，经由审核评选，每季评出两个标准化清静班组 。
在清静生产综合治理方面，建设健全各项清静生产治理制度，要求在岗的每一个员工都签署了清静责任书 。加大清静投入，每年投入大宗资金用于标准化质量工程和隐患整改 。加大清静检查、督查力度，不但厂向导要查清静、清静生产手艺部查清静、厂督查组查清静，漫衍在生产一线的群安网员、清静员查清静，形成了齐抓共管、清静生产人人有责的模式 。
现在该厂正逐步从“要我清静”到“我要清静”最后到“我会清静”的台阶上迈步 。
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