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永耒铁路公司工电段“六个带动”强化清静治理
作者:谢治国 宣布时间:2007/4/6 8 点击数:925
作者:谢治国 宣布时间:2007/4/6 8 点击数:925
永耒铁路公司工电段党支部凭证“一级带着一级干,一级做给一级看”的要求,制订了向导班子清静治理“六个带动”制度,每月填写审核表,召开清静讲评会,并上栏公示。
带动落实包保认真制。他们落实区段包保认真制明确向导班子成员每月检查次数。向导班子成员每月加入清静剖析会,凡包保片区有差点工区,必需加入差点工区清静剖析会和整改验收。
带动深入现场。向导班子成员每月白天下现场检查不少于4次,对要害岗位巡查时间不少于8小时,每月追随作业不少于3次。
带动控制要害。他们明确向导班子成员每月检查线路要害环节的次数,有针对性地检查指导,做到超前提防。
带动查处“三违”。向导班子成员加大查处违反劳动纪律、作业纪律和违章指挥的力度。
带动视察研究。向导班子成员围绕清静生产中倾向性、要害性问题,每月就强化清静治理等开展调研,针对问题提出整改计划。
带动解决问题。向导班子成员深入工区班组,听取职工的意见和建议,自动资助职工解决问题。
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