作者:颜永水 宣布时间:2008/6/23 点击数:1755
走到白山坪煤矿,一提起张成标同志,许多职工眷属一致赞美道,“张主席这人正直、得民心、着实,专为我们办实事。”入党20年,走上中层向导岗位5年以来,他严于律已,走到哪都始终把员工群众的利益摆在首位。2007年6月年,张成标作为白山坪煤矿工会主席兼谋划副矿长,在党和人民周全建设小康,集团公司整体改制高昂图强的新时期,他更是敢于开拓进取,起劲做到与时俱进,带动实
践“三个代表”,使得矿区面目面目一新,随处生气勃勃。一、当“班长”,首先要抓好班子建设
火车跑得快,全靠车头带。企业要兴旺蓬勃,向导班子团结是要害。张成标同志深深明确这一点,他作为向导班子的一员,始终以身作则,虚怀若谷,自动带动与班子成员搞好团结。为增强班子建设,他一是注重向导自身的作风建设,落实党风廉政责任制,清者自清,树立威信。2007年到2008年间他处置惩罚连队分派不对理问题10次,拒收礼物红包3次,礼金2000余元,自动组织矿里党员和干部收看教育片,上党性党风,党纪、法制教育课7次;二、改每季一次的民主治剖析为每月4次的民主治理大检查要求各队要多开展自我品评为主,队长多讲自已的问题,多检查自己,找准自己的位置,管好自己的事;并划定下井必需坚持八小时,与工人同进同出;三、是团结本矿现实,制订了《白山坪煤矿民主治理硬性划定》,设立了矿务民主果真栏,实时宣布群众关注的问题,还让通俗职工当上民主治理员,直接加入监视连队分派问题。四是班子民主意识浓,有事整体决议,有问题整体决议,挑担子,班子做到了党政工同心,人人有责有权,正职不霸气,副职不呕气,矿区有生气。今年来在张成标的组织治理下,白山坪矿民主治理事情又上一个新台阶,为增强连队工会支部建设,张成标狠抓了各连队的“民主治理”制度落实和基础审核事情,配齐各队工会支部,指导各支部增强自身建设,起劲加入连队民主,生产治理,开展好会员学习运动,特殊是2008年对白山坪矿采掘连队实验人为由工分为现金分派刷新取得了阶段性胜利,现在在该矿举行周全实验。此行动发动了全矿采掘员工起劲性,也杜绝了个体寄位人为的不良行为。矿宣布栏就员工伤残待遇、难题津贴、各连队员工人为等有关员工利益的问题共出专栏18期。在此间无不正当寄位人为的矛盾爆发。为包管员工班中餐的质量,矿等部分未必期对班中餐举行质量抽查,整年共举行了39次抽查,班中餐质量在员工评价中基本知足。百忙里亲自去耒阳制作好连队工分栏统一治理好,并天天安排职员实时检查催促挂号,关于不实时果真的个体队给予了处分和教育。为了维护员工的利益,2007年5月张主席亲自为员工徐文化等员工水电费乱扣征象举行了调理、用工会法为采二队李某找回300余元加班人为的权益,2007年11月对运输队9000元不凭证正规工序造人为举行了催促视察并要求更改。
二、光抓头脑政治事情不抓清静生产不可
张成标没有把自己的事情重心仅仅定位于头脑政治事情上,作为谋划副矿长他熟悉到,矿区不清静,职工步队就不可稳固;煤矿未几出煤,职工收入就不可提高。因而,他起劲配合矿长狠抓清静生产治理,想方想法为矿节支增收。在白山坪煤矿,由于井下生产水平多,事人情漫衍规模广,下井值班很是辛勤。但张成标没有一点怨言
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