记永耒机修厂优异班长戴桂兵同志的生长历程
作者：龙开国 罗向东 宣布时间：2010/4/21 点击数：1461
提起戴桂兵，在永耒可称得上一个“名人”了。个不高走起路来脖子梗着、甩开膀子，有些玩世不恭。这个出了名的“顽主”，现在却是著名的先进班组长。大伙都说他是“士别三日，当另眼相看”。事实是什么实力，让他这么快就洗手不干 ？
高徒却是刺头青
1987年，戴桂兵同志从衡阳市第二职业手艺学校结业后到永耒机修厂任机加车工。记得刚加入事情时，他劳动纪律看法差，玩心重，经常通霄达旦地玩牌，睡懒觉，不准时上班，迟到早退经常爆发，为此他没少挨“批”，帮教他不以为事，� ？钜膊还苡�，他成了令厂向导头痛的主。可是他资质智慧，被各人取了个外号叫“麻拐”(麻：为做事麻利、反应迅速；拐：有智慧智慧、不择手段之意)，不管是玩，照旧学营业，可以说他一学就会，一点就通。任车工后不久，厂向导凭证他的这一特点，改让他学铣工。师傅杨如治，是永耒赫赫著名的醒目加工制作、绘图设计的机械加工师，九十年月初杨师傅又自学获得省职业手艺判断及格的高级技师。所谓名师出高徒，戴桂兵同志智慧、肯学、肯钻，几年下来，他车、铣、刨、插、镗所有的机加活应付自若，成为厂内佼佼者。手艺水平高了更自尊，玩世不恭的习气也并没有多大改变。
“班长班”的带动人
戴桂兵所在的机械车辆维修班，认真永耒铁路公司所有的机械装备、运输车辆、道口设施的维修、周遭几十公里生爆发涯用水管道设施维修和钳工制作机械加工等，事多且杂，比常是妄想内的事情“少”，暂时性的使命“多”，事情量和事情时间都没个定命。更头疼的是不但“事难做”，并且“人难管”，由于“事难做”使得谁都不想当、不肯当这个班的领头雁，几年下来，尝到苦头的都不肯干了，班长替换频仍无形中成了“班长班”，班里11人就有7人当过班长，除一个女行车工外，剩下3个没当过班长的全是77年的后生了。当过班长的都是五十年月加入事情的先生傅了，手艺强、履历足，谁都不平谁。2004年又一任班长不肯干了，厂向导决议用“激将法”给戴桂兵压担子� ？筛谋湟恍∥宜郊姨负稳菀�。各人议论纷纷，看你“戴麻拐”能坚持多久，搞欠好捅个什么“漏子”。 可是一段时间后，同志们发明他总是早上班晚收工，下班时间牌桌上也看不到他的影子了。他想厂里信托我，给了这个“高帽子”，但着实也是个“紧箍咒”呀，各人都等着看笑话呢，我可不可让他们看扁了。怎样组织这个特殊的步队完成事情使命他天天都在琢磨，下班后不是和厂向导敲定明天的施工计划就是找师傅们谈心。关于70年出生的戴桂兵同志来说，老班长都是长字辈了。怎样带好“班长班”，施展老同志的专长，他从尊重“老班长”、遇事多讨教入手，以身作则，扎实事情，凭着自已的能力与事情业绩，赢得了各人的认可，获得了全班同志对他的支持，现在他任机械车辆维修班班长6个年头，班组治理井然有序，多次评为“清静质量优胜班组”、“文明班组”。正是昔时的那些“难事”磨练出了今天的先进。
转变之后劲头足
戴桂兵总结出“责任心+基本功+责任制=清静生产”。在班组建设上他抓现场标准化，做到事事有人做、人人有专责、磨练有标准，对证料、备品、工具实验定置化治理。事情上高标准、奖罚明、严执行，做到“日检查、旬讲评、月审核”。前年，公司40辆自备车送衡阳车辆段旋轮加工，要求在2
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