拉斯维加斯9888

共产党员李孝红
，是永耒铁路公司南阳车站站长
。他起劲落实公司扩能增运使命
，起劲开拓货源
，增强清静治理
，立异效劳事情
，车站货运量、货运收入屡立异高
。2010年
，南阳站成为公司历史上第一个装车量突破百万吨的车站
。今年1-9月
，该站完成装车85.47万吨
，货运收入1685万元
。

李孝红同志心系南阳车站扩能增运重任
，全力以赴保运输流通
。南阳一个站的装车量凌驾公司总装车量的50%
，一旦车站的运输泛起问题
，将直接影响全公司生产使命的完成
。他认真抓好行车组织、货装、运输用度、行车装备等各个环节
，确保每一个货场、每一车货物的清静
。车站电气集中装备经常爆发故障
，他除了实时联系有关职员维修外
，每次都要亲自到现场处置惩罚
，直到装备完全恢复正常才脱离
。大矿的运费数额大、手续多
，为了减轻货运员的肩负
，他自动肩负起大矿运费接纳的使命
，每月都要到矿里跑几趟
，做到运费接纳率100%
。车站装车点多
，有的点有几个老板
，治理难度很大
，他经常到各个货位检查
，催促老板按章作业
，提高装车水平
，资助他们解决问题、协调关系
。在他的向导下
，南阳站对货主的优质效劳有口皆碑
，老货主十分稳固
，新货主想方想法在车站找货场
。南阳车站已成为公司十分稳固的货运增添点
。

李孝红同志时刻把员工的人身清静和行车清静、货物清静放在以上
，千方百计保清静
。南阳站装车点多、股道少、作业情形重大
，特殊是站内道口熙熙攘攘
，很容易引发事故
。他始终把清静作为第一要务
，时时讲清静
，天天抓清静
，月月保清静
。天天都要组织召开班前、班后会
，提出清静注重事项
，总结、剖析一班事情中保存的问题
，制订响应步伐
。为规范作业
，他制订了详细的手艺标准和作业步伐
。针对股道情形重大、装备故障率高的问题
，他建设了行车装备检查、维修挂号制度
，提高装备的质量水平
，确保装备使用清静
。车站日装车数多达上百辆
，经常四、五个点同时作业
，为了确保每辆车的清静
，他建设了差别工种间联防联控、互检互查制度
，如煤车装好后
，除货运员要对车门关闭、货物装载等情形举行检查外
，调车员、值班员在作业中也要复检
，避免不切合要求的车辆挂出
。在他的向导下
，全站职工自觉严酷遵守作业标准
，严酷执行各项规章制度
，时刻绷紧清静弦
，一连两年实现无任何事故
。

李孝红同志立异班组治理
，着力打造一个团结、高效、务实的整体
。他强调民主治理
，通常主要事情、涉及员工利益的事情
，都要坚持整体研究
，并实时举行果真
。在节沐日、抢运电煤等主要时期
，他带动自动放弃休假
，义务加班
。员工生病、有难题时
，他自动替班
，为员工扫除后顾之忧
。在他的向导下
，全站职工凝成一股绳
，战胜种种难题
，创立了一个又一个事业
。