十年之计
，莫如树木；百年之计
，莫如树人。近年来
，永耒公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，始终牢靠树立人才是公司生长第一资源理念
，久久为功念好人才作育这本“经”
，为公司高质量转型生长注入源头活水。

铺路架桥
，保驾护航
，促人才生长

近年来
，永耒公司相继修订出台了《湖南省永耒铁路运输效劳有限公司勉励员工驻足岗位自学成才奖励步伐》、《湖南省永耒铁路运输效劳有限公司机关机构刷新实验计划（试行）》、《湖南省永耒铁路运输效劳有限公司人才引进治理步伐》等制度文件
，一直建设健全人才作育机制
，专心搭建人才学习、生长的平台
，明确了专业手艺人才、手艺人才、治理人才的作育模式。2020年以来
，公司员工通过自考、函授等方法取得本科学历的9人
，取得专科学历的12人
，5人通过会计师、一级制作师、二级制作师等职业资格考试；并团结公司生长现实
，面向高校和社会分批招聘了多名大专院校结业生充分到公司各个岗位
，进一步推动了公司“年轻化、知识化、专业化”的人才系统建设。

聚焦“以新带老
，以老促新
，新老融合
，配合生长”主题
，深入推进导师带徒弟运动。各部分团结青年生长需求
，锚定理论与实践双向发力。一方面由公司向导牵头
，各部分认真人、手艺主干、班组长、熟练工联动
，带动与新进手艺人才、大学生、新入职职工签署师徒协议
，形成“人人有人带、人人有人教”的优异气氛
，为新入职员工指定手艺精湛的师傅
，“一人一策”制订作育妄想
，通过“营业手艺交锋”、“一天一课”等形式
，施展“师傅”的模范作用
，资助树立远大目的、增强知识储备、提高营业水平
，为人才生长铺路
，给人才前进“搭桥”；另一方面
，将团组织、青年突击队作为培育青工的主要载体
，指导青年员工起劲投身到铁路运输生产的瓶颈问题攻关中
，同时举行种种竞赛运动按期磨练学习效果
，力争打造一支专业手艺过硬的青年步队。

始终坚持在生产一线淬炼年轻人才
，让生产一线成为宽大青年员工的“练兵场”。通过接纳生产一线历练、下层岗位磨炼的模式
，勉励新进人才轮岗学习
，加入各部分、各工种的现实事情
，熟悉营业流程
，学习专业手艺
，并对“敢干、愿干、实干”的年轻人才给予激励步伐
，凭证文件标准发放响应奖励
，进一步引发事情起劲性
，让宽大青年员工在实干中一直积累履历
，提高专业手艺水平
，成为独当一面的复合型人才。2022-2024年
，公司所有新进青年员工所有都有行车一线或铁路施工一线的下层事情履历。

以赛促学
，以学促干
，让人才“吃香”

永耒公司始终高度重视开展岗位培训与手艺交锋
，营造“比、学、赶、超”浓重气氛。2023年-2024年
，公司工会团结各生产单位多次举行调车员、货运员、值班员等行车要害岗位的岗位培训和手艺交锋
，获奖职工除可获得公司工会的声誉表扬外
，还可获得特另外奖励津贴。其中李嘉航等新进职工
，一再在调车员手艺交锋和值班员手艺交锋中斩获佳绩
，充分展现了宽大青年人才的风范。公司向导亲自到岗为获奖者披绶带、发奖金
，让手艺人才既得名又赚钱
，真正成为公司生产一线的“香饽饽”
，进一步引发了宽大职工提升专业手艺的起劲性、自动性
，效果显著。

为了在手艺交锋和职业资格考试中取得好效果
，各人铆足劲头
，事情学习两不误
，在公司各岗位各部分掀起了学习热潮
，通过在事情中严酷凭证标准化作业要求举行作业、使用业余时间争分夺秒背题、同事之间互问互答等多种形式举行种种专业知识的学习
，在营业手艺的日渐精进中一直磨炼出了一支“专业、高效、领先、卓越”的普速铁路运维铁军团队。

选贤任能
，聚才育才
，给人才留位

永耒公司高度重视人才作育事情
，敌手艺过硬、敢于拼搏的青年人才在提升待遇、晋级晋职、选优评先等方面予以优待。企管生长部二级主理袁启兴
，2020年结业于厦门大学
，于2021年到永耒公司事情
，先后在永电项目部和长电项目部任清静监察员
，并多次在“迎峰度夏”、“迎峰度冬”的要害时刻到调煤保电的摘扶钩岗位事情
，现在企管生长部主要从事项目、条约治理相关事情。入职仅3年的他
，从最初的懵懂少年
，逐步生长为独当一面的营业能手
，因体现优异
，在2023年10月被调到公司机关事情
，今年2月提升为二级主理
，2024年5月获评集团公司“优异团员”、拉斯维加斯9888实业公司“优异青年”。在永耒公司
，像袁启兴这样的年轻大学生营业主干并非个例
，现已有多名大学生走上了新的事情岗位
，正经受着新的历练
，踏上了新的征程。

“这次机关主管的提职晋级事情
，各人可以推选
，也可自我介绍
，经由公司职教事情小组审核后选出醒目、敢管、认真任且手艺过硬的营业主管。”公司办公室副主任颜江华说道。后经营业手艺审核
，陈丽琴、邱友莉、王芬、赵松4人职级待遇提升为主管级。永耒公司出台的诸如《人才引进治理步伐》、《勉励员工驻足岗位自学成才奖励步伐》等制度文件
，改变了之前论资排辈“熬资历”的旧模式
，通过果真选拔、竞争上岗等方法
，不拘一格选拔任用人才
，为想做事、能做事、干成事的人才搭建舞台
，真正做到成熟一个任用一个
，让职工们看获得提升希望
，感受事情生涯有奔头。

体贴关爱
，无微不至
，为人才“取暖和”

人才引进来
，留得住是要害。永耒公司坚持党管人才原则
，凭证“书记联项目”要求
，由各级党组织认真人牵头
，未必期组织召开人才引进职员座谈会
，勉励种种人才踊跃讲话、交流履历并为其答疑解惑
，全方位掌握其头脑动态
，资助人才尽快顺应事情岗位及事情情形。党支部和各车间工会鼎力大举开展引进人才走访慰问运动
，深入与青年人才交流谈心
，相识其事情动态
，资助他们实时解决生涯中的难题
，并勉励他们驻足岗位做孝顺
，砥砺前行勇继续。

深入开展“我为群众办实事”运动
，改善职工食堂就餐情形和菜品质量、解决热水供应、无线网络、交通难题等问题
，资助解决新进职工和引进人才事情生涯中“急难愁盼”问题
，切实把事情做到了职工心坎上；开展富厚多彩的文体运动及深入生产一线送“清凉”、送“温暖”运动
，富厚职工生涯
，提高职工的幸福指数
，为他们创立优异的生爆发涯情形
，切实增强了公司整体的凝聚力、向心力和战斗力。

“聚协力”促人才生长
，“添动力”助公司生长。现在在永耒公司
，“人才”一词成为干部职工口中的高频词
，实打实的人才作育的激励步伐铺垫了种种型人才生长通道
，让想做事
，能做事
，干成事的职工有了奔头和盼头。而一系列真金白银的惠才行动让种种型人才迸发了“比、学、赶、帮、超、创”的劲头和激情
，获得感、幸福感显著增强
，而“打造普速铁路效劳航母”的企业愿景也因种种型人才的生长、成熟、成才而愈加清晰
，愈加明亮。